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2003년 대전에서 출발한 위드텍은 반도체·디스플레이 공정의 오염물질을 측정하는 장비를 개발해 2020년 코스닥에 상장했다. 주요 고객사가 모여 있는 경기 화성 동탄에 사업장을 열었지만 본사는 대전에 두고 있다. 연구개발과 신사업도 대전에서 이어가고 있다. 창업 초기에 글로벌 금융위기를 겪은 유승교 대표는 위드텍이 위기를 넘고 성장할 수 있었던 배경으로 직원과 고객, 지역사회의 도움을 꼽았다. 그가 개인 자금을 들여 대전의 후배 창업기업을 키우는 일에 나선 이유이기도 하다. 유 대표를 만나 위드텍의 성장 과정과 경영 원칙, 대전에서 기술기업이 뿌리내리고 성장하려면 무엇이 필요한지 들어봤다.
-창업 이후 가장 힘들었던 때는 언제였나
"리먼 브러더스 사태로 글로벌 금융위기가 닥쳤을 때다. 창업한 지 4-5년밖에 안 됐을 때라 어려움이 더 크게 다가왔다. 그럴수록 구성원들과 고통을 나누고 서로를 품으면서 견뎌야 한다고 생각했다. 위기를 함께 넘긴 경험은 경기가 회복됐을 때 회사가 한 단계 더 성장하는 계기가 됐다. 이후 대전에 사옥을 새로 지어 옮길 수 있었다.
기회는 준비된 사람이 잡을 수 있다. 위기 속에서도 다음을 준비하는 자세가 중요하다. 부모가 자녀에게 자신의 삶으로 보여주듯 기업을 이끄는 사람도 행동으로 보여줘야 한다. 회사가 힘들 때 구성원들과 그 어려움을 어떻게 나누는지가 조직을 이끄는 데 큰 영향을 미친다."
-중요한 경영 판단을 내릴 때 어떤 원칙을 지키나
"인재, 기술, 문화를 가장 중요하게 여긴다. 그 세 가지를 바탕으로 정도경영과 정도정진을 실천하려고 해왔다. 직원들이 행복하게 일할 수 있는 환경을 만들고, 정직한 기술로 고객에게 신뢰를 얻어야 한다
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. 함께하는 조직문화가 자리 잡으면 회사가 사회에 기여할 수 있는 일도 늘어난다.
중요한 결정을 내릴 때는 직원과 고객, 사회에 어떤 영향을 미칠지 생각한다. 직원이 일하는 데 보람을 느끼고 고객이 우리 기술에 만족하고, 그 성과가 사회에도 도움이 되는 방향을 고민한다. 그 접.을 찾아가는 게 경영이라고 생각한다."
-동탄에 사업장을 열고도 대전에 본사를 둔 이유는 뭔가. 기업과 지역은 어떤 관계여야 하나
"대전에서 30년 가까이 살았다. 이곳에서 창업하고 회사를 키웠으니 제게는 고향 같은 곳이다. 반도체 분야 주요 고객이 경기 지역에 많이 있어 동탄에도 사업장을 뒀다. 대전에서는 연구개발을 하고 새로운 사업을 추진하고 있다. 국내 다른 지역은 물론 해외로도 사업을 확장해야 한다. 대전에 기반을 둔 기업이 더 넓은 시장에서 성장하는 일도 대전 경제에 보탬이 된다.
사업을 해 보니 제가 잘해서 되는 몫은 아주 작았다. 직원들이 각자의 자리에서 일을 해주고 고객이 우리 기술의 가치를 인정해 선택해 줘야 성장할 수 있다. 지역 금융기관과 지방자치단체, 정부, 연구소와 대학의 협력도 필요하다. 기업 역시 사회의 구성원이다. 지역에서 어떤 도움을 받아 성장했는지 기억하고, 기업도 지역이 발전하는 데 할 수 있는 몫을 해야 한다."
-대전의 기술기업이 지역에서 성장하려면 어떤 여건이 필요한가
"대전에서 성장한 기술기업 가운데 상장사도 여럿 나왔다. 다음 세대 기업을 키우려면 대전의 국책연구기관과 대학을 더 적극적으로 활용해야 한다.
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기업이 연구기관과 자주 교류하고, 이전받은 기술을 실제 제품이나 서비스에 적용해 새 사업을 만들어야 기업도 더 커질 수 있다.
대전은 창업이 활발하다. 유망한 기업을 일찍 찾아내고 창업 이후에도 투자를 받으며 성장할 수 있게 도와야 한다. 먼저 성장한 기업들이 후배 기업에 투자하고 함께 일할 기회를 만들면 좋겠다. 저도 지역에서 받은 혜택을 조금이나마 돌려주고 싶어 개인 자금을 들여 창업기획자(액셀러레이터)를 함께 운영하고 있다. 유망한 스타트업을 발굴해 투자하고 키우는 일이다. 그렇게 성장한 기업 가운데 대전을 기반으로 유니콘 기업이 나올 수 있도록 선배 기업들이 역할을 해야 한다."
-인공지능(AI)이 반도체 산업과 기업 경영을 바꾸고 있다. 위드텍과 지역 기업은 무엇을 준비해야 하나
"전반적인 경기는 어렵지만 반도체는 AI 수요가 늘면서 우리 사업에도 기회가 생기고 있다. 시장이 일시적으로 주춤할 수는 있어도 AI가 산업에 확산되는 큰 흐름은 이어질 것으로 본다. 기술의 발전이 빠른 만큼 부작용에 대한 우려도 있다. 기업으로서는 AI로 어떤 업무를 효율화할 수 있고 어떤 새 사업을 할 수 있는지 살펴야 한다. 위드텍도 그 두 가지를 놓고 활용 방안을 고민하고 있다. 지역 기업들도 각자 하는 사업에서 어디에 AI를 적용할 수 있을지 구체적으로 준비해야 한다.
중국 항저우에 가보니 AI와 로봇 분야에서 기술 개발과 사업화 시도가 활발했다. 자율주행과 로봇 같은 분야는 중국에서 배울 。이 많다. 우리 기업들도 실패를 두려워하지 않고 새 기술과 사업에 도전할 수 있는 분위기를 만들어야 한다."
-차기 대전상공회의소 회장 선거에 나서기로 한 계기와 상의 운영 구상은
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"현재 대전상의를 이끄는 정태희 회장께서 전통산업과 기술기업이 함께 대전 경제의 새 성장동력을 만들어야 한다고 말씀하셨다. 그 취지에 공감했고, 대전에서 기업을 키운 사람으로서 지역에 기여할 일이 있겠다고 생각해 결심했다. 그동안 건설과 철강, 전통 제조업이 대전상의와 지역 경제의 기반을 만들어 왔지만, 최근 대덕연구단지와 대전테크노파크 등을 중심으로 기술기업이 성장하고 상장사도 생기면서 지역 산업구조가 달라졌다. 이제 기술기업도 상의에 더 적극적으로 참여해 지역 경제의 한 축을 맡을 때다. 회원사를 늘리고 전통산업과 첨단기술 기업이 함께 사업 기회를 찾고 협력할 수 있도록 하고 싶다."
-회원사와 중소기업·소상공인을 위해 어떤 과제를 우선 추진하고 싶은가
"상의의 가장 중요한 역할은 회원사에 실질적인 도움이 되는 것이다. 새 판로를 찾고 필요한 지원정책을 활용할 수 있도록 돕는 한편, 기업이 현장에서 겪는 규제 문제도 개선해야 한다. 중소기업이 사람을 구하기 어려운 상황에서 주문이 늘면 납기를 맞추기도 쉽지 않다. 근로환경 개선과 육아 지원처럼 기업과 근로자 모두에게 필요한 제도에도 관심을 기울여야 한다.
지자체는 지역 중소기업과 소상공인의 제품과 서비스를 더 많이 활용할 방안을 마련했으면 한다. 대전시가 지역 기업의 우수 제품을 인증하고, 건설 분야를 비롯한 시 발주 사업에서 지역 제품을 우선 구매하거나 활용할 수 있도록 제도를 뒷받침하는 방안이 있다.
기업인이 일자리를 만들고 지역 경제에 기여하는 만큼 그 역할을 인정하고 격려하는 일도 필요하다. 대전상의가 기업인들이 모여 서로 격려하는 '기업인의 날' 행사를 열고 있다. 대전시도 이런 자리를 적극 지원해 지역 기업인들이 힘을 얻을 수 있는 행사로 자리 잡게 하면 좋겠다."
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